罗家德博客

中国大陆百姓心中有一个「中低档价位，美观实惠，老百姓买得起的」鞋业名牌——双星。双星集团是中国大陆制鞋历史最早的国有企业，其前身是山东省青岛市第九橡胶厂。1983年，有着2000多名职工的青岛橡胶九厂仍是跟着中国大陆短缺经济与计划经济的状态下的国家生产计划转，数十年不变地生产「解放鞋」，原料由国家统配，产品由国家包销。但到了1983年底，初期的改革开放使市场经济初现端倪，商业部门告诉橡胶九厂，「傻大笨粗」的解放鞋卖不出去，拒绝收购。刚刚被任命为青岛橡胶九厂党委书记的汪海（后为青岛双星集团总裁），面对堆积如山的200万双解放鞋，被逼之下迈出了「自销」的第一步，他领导双星脱离当时的国营商业机构——百货商场的束缚，开始自行组建销售网络，进入市场卖鞋。汪海还进行了

恒安集团的案例中，我最感兴趣的就是为什么它要以上市来完成公司治理。家族企业不一定就是治理毒瘤，欧洲有很多「隐形的冠军」，在某一个领域中一个家族企业数十年甚至上百年领袖群伦，公司默默无闻，不求上市扩大，却基业常青，比大多数的上市公司都善于治理。中国人也不必然就一定富不过三代，新加坡万邦集团已历四代，仍在成长茁壮。同样的，上市虽然多了不少外部监督，但治理出了问题的一样很多，美国的安然公司就是最好的恶例。

那么恒安集团为什麼要以上市来追求治理呢？许连捷的一番话最足以说明，创始的四十多人中“在乡下出来的这些人中，我的文化算是高的，但小学都没毕业，所以根本看不懂财务报表。”众多的皇亲国戚，随时可以便宜

汶川大地震之后数百万志愿者奔赴灾区，我们因此说2008是中国的志愿者元年，马上在清华门外五道口地铁站边，地方区政府就竖起了学雷锋的大标牌，重新鼓励年轻人学雷锋。

一年来，我接触了很多志愿者，尤其是那些在激情过后还留下来作重建工作的志愿者，一待半年、一年，外界对这群能坚持下来的奉献者当然不乏赞誉之辞，只是我认识的他们，却怎么都无法连想到雷锋。问起这群主要是八零后的年轻人来灾区的动机，你不会听到为国家、为民族、为社会这样宏大的叙事，爱国爱民，中华复兴之类的理想主义也与他们无缘。他们来，而且留下来，更多的是为了「自我」，比如，想作一个NGO的事业，认为人生只为了赚钱太俗了。又比如，想体验一下人生，

这两天重读德鲁克的「后资本主义社会」一书，读到「负责任的组织」一章，印证了明茨博格对现今MBA教育的批判以及金融风暴的启示，我觉得终于看懂了这一章，与十六年前第一次读它，有了完全不同的感受。

为什么早在近二十年前，德鲁克就感叹美国企业是不负责任的组织呢？为什么明茨伯格痛斥今天美国的管理教育是错误的人教了错误的课程，造就了失败的教育、失败的管理、失败的领导者，终于造成不负责任的公司，带来今天的金融海啸呢？

主要就是因为现代管理教育与实务对所谓的科层控制、效率效能、作大作强、股东权益有着非理性的崇拜，以致于产生了一大堆只重视短线目

阿扁被判了无期徒刑，意料之中。晚上看到施明德在电视上说，大家不用再争议判决，请尊重司法。但他随即向阿扁喊话，快认罪吧，同时也默哀，为一起革命的老朋友有今天的下场表达痛惜。

我则在思考是台湾什么样的环境造成了这样的结局？

施明德的本人就说明了台湾文化在民主化过程中的缺陷。他在面对国民党不公不义的政治压力时，绝决而起，坚持抗争，最后入狱二十五年也不肯屈服。但在出狱后从政，却主张蓝绿大和解而被绿营所抛弃。当陈水扁贪渎丑闻爆发，他又与老友决裂，绝不护短、委协，出面领导红杉军反贪腐。但是当陈水扁真的被判刑了，施明德既不像蓝营人士那样喜形于色，也不像绿营人士高叫司法不公，而表现出宽容与痛惜。