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罗家德博客

别人的信任就像蝴蝶,你追她追不到,只有诚心静气下来,她冷不防会飞到你身上

 
 
 

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清华大学社会学系教授.主要授课组织理论,对管理学本土化深感兴趣,感叹管理教育少了人文的关怀,愿意通过这个博客探讨管理和文化等问题,并求教于广大网友.

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试答钱学森之问--中国为什么产生不了大师?   

2012-07-31 01:53:49|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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钱学森问了一个大问题,为什么我们这片土地培养不出大师?一种戏谑的回答是,“大师不是在填表就是下海了”。所谓大师在填表,指的是学者沦为官僚管理制度之下的员工,不得不在种种监督考核中争取“政绩”。大师下海了,指的是学者成为了市场大潮中的弄潮儿,一心想赚钱。较理论的说就是今天的学术界治理模式错了,填表指的是层级治理,下海指的是市场治理。

为什么学术界不合适层级治理及市场治理呢?综合威廉姆森,格兰诺维特及包威尔等人的治理理论,我们大致可以说一种“产品”的交易过程中,如果不确定性很高,信息不对称问题严重,则很可能在市场交易中产生欺诈,此时就不合适市场治理,需要在“长期关系”中加以治理。而关系又可分为权力关系与信任关系,前者就是层级治理,善于在一套规则下以绩效统计来监督“产品”质量,以维持交易秩序。很不幸的,如果这“产品”又很不容易以量化绩效指标衡量其好坏时,上有政策下有对策,用权力打分数、作监管,就失效了。此时,这“产品”需要供给与消费双方在长期关系中形成信任机制与声誉机制,并在利益相关者的圈子中形成相互监督的机制,自组织成了最好的治理选择。简单归类下,“产品”如果有下列特性,则需要双方的信任关系:

 一、行为不确定性高—很难用可观察到的评量工具收集绩效指标,尤其难以用统计数字说明积效

 二、产品是多区隔的,甚至是一对一的。这需要相对独立的团队直接面对消费者,可以随机作出决策以满足多样化的需求。

三、产品是感受性的,同样的,这需要相对独立的团队直接面对消费者。

四、产品是合作性的—要供给及消费双方合作,产品才能产生效用,如教育、医疗、社区治安等等。

五、环境高度不确定,需要弹性随时应变。

六、信息高度不对称,那些律师、会计师、知识产业研发人员,都具有差距很大的专业知识,消费者很难全懂。

学术界适合自组织治理模式,这是因为,其一,学者的考察评价时间极长,学术价值也难以界定清楚,所以很难量化为短期的绩效指标。市场治理之下,学者关心的都是应用研究,追求市场价值,而科学的基础研究从初期到成熟应用常常需要三四十年,所以创新性研究不会有人作。层级治理之下,为了绩效需要,高校只能以论文发表数量作为职称评定的标准。这造成了种种恶果:滥竽充数的烂文章横行,期刊卖刊号、收版面费,产生论文发表的产业链,国内学者招待国外三流期刊编辑以求获得SSCI发表等等,带来学术伦理不张。

其二,国外学界采取的都是同侪评议制度,即由本校或外校该领域内知名的专家给出意见,来决定是一个人是否具备资格升等。为什么?因为高教界的“产品”是创新性知识,信息高度不对称,不是同侪很难评价,不是同一专业的领导固然是外行,市场上的一般消费者更无法评鉴(无法依靠舆论评价)。

其三,真正创新的知识要面对极端不确定的环境,研究初始时,没人知道会成会败,也没人知道那条是成功之路,一定是试错,失败,再试的过程,所以资源提供者(消费者)要充份信任,充份授权,生产者才能随机应变,屡败屡战。

最后,学者对研究生的培育旨在教导出创新性人才,是需要双方合作才能有好的绩效,而且应该因材施教,属于一对一服务型的产品。所以,创新知识的产生需要在一个信任的环境中孕育出来。

事实上,今日学术界最需要的,是改变治理模式,变成自组织治理。层级治理下,学者成了公务员,不敢作事也不敢“出格”,市场治理下,学者成了商人,短视近利,不会作长期的研究以及真正创新的研究。

然而很不幸的,学术“产品”的交易过程中,虽然“需求”长期的信任关系,但却必须要有足够的信任“供给”,才能有效运作,所以这套自组织治理并不适用于今日的中国。在缺少学术伦理以及学者自组织的学术社群的今天,信任供给不足,没有形成专业圈子,更缺少基于专业伦理与专业水平的相互监督与评价,放任自组织治理,反而容易造成作假、搞关系、派系横行的现象。

自组织治理的最基本的前提条件是一套专业伦理和志愿者精神,它是信任供给的来源。自古以来擅长自组织的中国社会原本具备很好的基础,然而在近代的社会变迁和思想变革中,这些东西反而被忽略和破坏了。时至今日,我们应该重新看到学术伦理与志愿精神的价值,有了它们,高教才能改变成自组织治理模式,这才是中国产生大师之道。

 

本文理论部分摘自本人所写的“中国商道”一书,社科文献出版社出版。

罗家德 博客链接 http://jarderluo.blog.163.com

微博链接 http://t.sina.com.cn/1912607653

 

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